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柬埔寨的几位内阁部长已经为该国服务了27年。
洪森首相在2013年大选后采取了大胆的做法，任命了一些年轻部长。这些年轻部长任命为负责教育，环境，经济和财政部以及其他一些国家机构（例如税收总署）。
已经进行了重大的改革。但是，结果和影响仍然有限，因为过去一些表现不佳的部长曾受到总理的公开谴责，后来又从一个部门转移到另一个部门。
在这个崭新的一年里，可能是开始改组内阁，摆脱枯木，任命年轻的技术专家的好时机，他们一直耐心地等待着展开翅膀，并为这些新任命的员工设定关键绩效指标。
关键绩效指标(KPI) 被证明是卓有成效的一个例子是现任外交和国际合作部长Prak Sokhonn 的任命，他通过引入精英管理和能力建设有效地改革了外交部。
尽管第一代领导层和第二代领导层之间有可能实现双赢联盟，但权力过渡的速度仍然很慢。 第一代领导者需要做好准备，并通过指导他们为下一代领导者铺平道路。
新一代领导人可以帮助提高公众对柬埔寨人民党的信任和信心，因为公社选举将于2022年举行，大选将于2023年举行。
柬埔寨是东南亚最年轻的人口，年龄在30岁以下的人口约占59％。国家对年轻人的期望值亦很高。 他们倾向于抱有更高的抱负和理想，以求有所作为。
不断的改革和适应变化是任何政党赖以生存的问题。 第二代领导人能够适应变化并建立体制而不是个性崇拜来解决国家问题。
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